Štíhlá výroba

Z Wikipedie, otevřené encyklopedie
Skočit na: Navigace, Hledání

Štíhlá výroba či lean manufacturing je metodika, kterou vyvinula firma Toyota po 2. světové válce jako Toyota Production System (TPS). Duchovními otci této metodiky jsou Taiiči Óno a Šigeo Šingó. Jedná se přístup k výrobě způsobem, kdy se producent snaží uspokojit v maximální míře zákazníkovy požadavky tím, že bude vyrábět jen to, co zákazník požaduje. Snaží se vytvářet produkty v co možná nejkratší době a pokud možno s minimálními náklady, bez ztráty kvality nebo na úkor zákazníka. Dosáhne toho minimalizací plýtvání.

Tato metodika se snaží řídit heslem "náš zákazník náš pán". Její princip spočívá v náhledu na rovnici zisku, a to následujícím způsobem:

  • Náklady + Zisk = Cena

mění na:

  • Cena - Náklady = Zisk

Změna rovnice dle filozofie této metodiky by měla způsobit, že zákazník neplatí chyby a náklady firmy, jako v první rovnici.

Druhy plýtvání[editovat | editovat zdroj]

Druhy plýtvání, kterou odstraňuje metodika Lean:

  • Velké zásoby - ve skladech nebo i ve výrobě je větší množství materiálu, než je ve skutečnosti potřeba
  • Čekání - doby prostojů způsobených čekáním na práci, čekání na dodání materiálu, nástrojů,...
  • Nadbytečná výroba - výroba produktů jež nemají zákazníka = odběratele, tzn. vyrábí se na sklad
  • Kontrola kvality - kvalita se musí kontrolovat na konci procesu, místo aby její tvorba byla přímo do něj zabudována
  • Opravy a přepracování
  • Neefektivní pohyby a manipulace - více a delších pohybů než je pro práci na produktu potřeba
  • Zbytečná manipulace s materiálem - pohyb materiálu mezi sklady a procesy
  • Nevyužitá kreativita pracovníků

Nástroje, techniky a pojmy v Leanu[editovat | editovat zdroj]

Kdo například používá Lean[editovat | editovat zdroj]

Mezi nejznámější uživatele Lean metodiky patří Toyota, Porsche, Tesco Stores, DENSO.

Další podobné filosofie a metodiky[editovat | editovat zdroj]

Literatura[editovat | editovat zdroj]

  • Óno, Taiiči (1988), Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Productivity Press, ISBN 0-915299-14-3
  • Womack, James P., Jones, Daniel T., and Roos, Daniel (1991), The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production, Harper Perennial, ISBN 0-06-097417-6
  • Womack, James P. and Jones, Daniel T. (1998), Lean Thinking Free Press, ISBN 0-7432-4927-5.
  • George,Mike, Rowlands,Dave, Kastle,Bill (2005), Co je to Lean Six Sigma?, SC&C Partner Brno, ISBN 80-239-5172-6
  • Vývojový tým Productivity Press (2008), Systém tahu ve výrobním prostředí, SC&C Partner Brno, ISBN 978-80-904099-0-3
  • George, Michael L., Lean Six Sigma for Service: How to use Lean Speed and Six Sigma Quality to improve Services and transactions, McGraw-Hill 2003, ISBN 0-07-141821-0
  • Imai, Masaaki (1997), Gemba Kaizen, McGraw-Hill, ISBN 0-07-031446-2
  • Ford, Henry and Crowther, Samuel (2003), My Life and Work, Kessinger Press, ISBN 0-7661-2774-5
  • Ford, Henry and Crowther, Samuel (1988), Today and Tomorrow, Productivity Press, ISBN 0-915299-36-4
  • Ford, Henry and Crowther, Samuel (2003), Moving Forward, Kessinger Press, ISBN 0-7661-4339-2

Externí odkazy[editovat | editovat zdroj]