Mapování toku hodnot
Z Wikipedie, otevřené encyklopedie
Mapování toku hodnot, (anglicky Value stream mapping, zkr. VSM) je jedna z technik štíhlé výroby užívaná k analýze a nastavení toku materiálu a informací potřebných k dodání výrobku nebo služby zákazníkovi. V Toyotě, kde tato technika vznikla (jako součást Toyota Production System), je metoda označována jako "material and information flow mapping" (mapování toku materiálu a informací).[1] Může být použita téměř v jakémkoli hodnotovém řetězci.
Příbuzné metody analýzy[editovat | editovat zdroj]
Hines a Rich (1997) definovali sedm nástrojů mapování toku hodnot, kterými jsou:[2]
- Mapování aktivity procesu
- Matice odpovědnosti řetězce dodavatelů
- Trychtýř obměn produktu
- Mapování filtru kvality
- Mapování Forresterova efektu
- Analýza rozhodného bodu
- Obecné strukturní mapy
Podobná hesla[editovat | editovat zdroj]
Reference[editovat | editovat zdroj]
- ↑ Learning to See: value-stream mapping to create value and eliminate muda by Mike Rother and John Shook ISBN 0-9667843-0-8
- ↑ Lean Evolution: Lessons from the Workplace By Nick Rich, Ann Esain, Nicola Bateman
Externí odkazy[editovat | editovat zdroj]
- Value Stream Mapping How-to guide
- Achieving the Future State
- Product Development Value Stream Mapping (PDVSM) Manual
