Mapování toku hodnot

Z Wikipedie, otevřené encyklopedie
Skočit na navigaci Skočit na vyhledávání

Mapování toku hodnot, (anglicky Value stream mapping, zkr. VSM) je jedna z technik štíhlé výroby užívaná k analýze a nastavení toku materiálu a informací potřebných k dodání výrobku nebo služby zákazníkovi. V Toyotě, kde tato technika vznikla (jako součást Toyota Production System), je metoda označována jako "material and information flow mapping" (mapování toku materiálu a informací).[1] Může být použita téměř v jakémkoli hodnotovém řetězci.

Mapování toku hodnot s aktuálním stavem a ekologickými údaji

Příbuzné metody analýzy[editovat | editovat zdroj]

Hines a Rich (1997) definovali sedm nástrojů mapování toku hodnot, kterými jsou:[2]

  1. Mapování aktivity procesu
  2. Matice odpovědnosti řetězce dodavatelů
  3. Trychtýř obměn produktu
  4. Mapování filtru kvality
  5. Mapování Forresterova efektu
  6. Analýza rozhodného bodu
  7. Obecné strukturní mapy

Podobná hesla[editovat | editovat zdroj]

Reference[editovat | editovat zdroj]

  1. ↑ Learning to See: value-stream mapping to create value and eliminate muda by Mike Rother and John Shook ISBN 0-9667843-0-8
  2. ↑ Lean Evolution: Lessons from the Workplace By Nick Rich, Ann Esain, Nicola Bateman

Externí odkazy[editovat | editovat zdroj]

Citováno z „https://cs.wikipedia.org/w/index.php?title=Mapování_toku_hodnot&oldid=17422147“