Michael Porter

Z Wikipedie, otevřené encyklopedie
Skočit na: Navigace, Hledání
Michael Porter
Michael Porter.jpg
Narození 23. května 1947 (70 let)
Ann Arbor
Alma mater Princetonská univerzita
Harvardova obchodní škola
Harvardova univerzita
Zaměstnavatel Harvardova univerzita
Ocenění Adam Smith Award (1996)
Creu-de-Sant-Jordi-Preis (1998)
Některá data mohou pocházet z datové položky.

Michael Eugene Porter (* 23. května 1947) je americký ekonom, profesor Harvard Business School.

Kariéra[editovat | editovat zdroj]

Michael Porter je zakladatel jedné z nejznámějších strategií, každý student dokáže vyjmenovat všech pět sil jeho modelu konkurenceschopnosti. Patří mezi nejmladší profesory Harvardovy univerzity. Lze ho zařadit mezi guru marketingu především díky publikování vědeckých prací o strategii.

Jedním ze základních požadavků studia spjatého se strategií firem je znalost Michaela Portera a jeho děl. Jeho tituly zahrnují: Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors (1980); Competitive Advantage: Creating and Sustaining superior Performance (1985); Competitive Advantage of Nations. Porter stejně tak publikoval velké množství článků v Harvard Business Review. Jeho knihy patří mezi základní zdroje elitních manažerů, jimž se vyjímají v knihovnách. Stejně tak jsou velmi prospěšné pro studenty, politiky nebo vědecké pracovníky. V minulosti byl pověřen Úřadem pro obchod a průmysl DTI a Výborem pro ekonomický a sociální výzkum aby určil, co má za následek zaostávání produktivity ve Spojeném království.

Porter se stal slavným nejen díky myšlence o konkurenceschopnosti firem, ale také o tom jak získat konkurenční výhodu, jelikož klíčovým aspektem marketingu je právě konkurence. Jeho knihu Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industriews and Competitors Harvardova univerzita označila za průkopníka v oblasti konkurence a strategie kooperace.

Názor „šamanů“ na Portera[editovat | editovat zdroj]

Podle knižní publikace Mickethwaita a Wooldridge se o Porterovi říká:

Porterova práce nepodala sama o sobě ještě jednoznačné závěry, ale pod jeho seznamy a příklady je pravděpodobně ukryta jednoduchá zpráva. V podstatě strategie skutečně pojednává o výběru mezi dvěma různými způsoby soutěžení. Jednou z možností je diferenciace trhu, který soutěží na základě hodnoty přidané zákazníkům, takže lidé zaplatí příplatek na pokrytí vyšších nákladů. Další možností je vedoucí postavení na trhu na základě nákladů a nabízení výrobků nebo služeb při nejnižších nákladech. I když kvalita a služba nejsou nikdy irelevantní, snížení nákladů je hlavním záměrem druhého typu organizace a naopak. Porterovy údaje ukazují, že lepší výsledky mají firmy s jasnou strategií, kterou provádějí lépe než ty firmy, kterým jasná strategie chybí, nebo které vědomě zkoušely jít oběma cestami (to je; šly cestou ceny a kvalit).

Porterova analýza pěti sil[editovat | editovat zdroj]

Každá společnost je primárně na trhu za účelem dosažení zisku. Výzkum a vývoj napomáhá rozšiřovat dimenzi působení firem. Z toho důvodu je důležité zkoumat svou konkurenci, která by mohla být naší potenciální hrozbou. Na základě analýzy následujících faktorů je společnost schopna vzájemně proti svým konkurentům soupeřit:

  • Hrozba nově příchozích konkurentů (firem)
  • Kupní síla dodavatelů
  • Kupní síla odběratelů
  • Hrozba nových substitutů k produktu

Společnost musí vědět, do jaké míry jsou tyto faktory schopny ovlivnit její činnost a existenci.

Kritika Porterovy analýzy[editovat | editovat zdroj]

  • Analýza je příliš zaměřena jen na vybudování strategie pro tvorbu zisku, pro společnost je důležité také definovat své kompetence a vybudovat strategii na nich
  • Konstrukce je statická a považuje průmyslové odvětví za stabilní
  • Klade důraz na konkurenci na úkor spolupráce
  • Strukturu průmyslu také ovlivňuje dynamika konkurence, jež není v analýze zahrnuta

Porterův hodnotový řetězec[editovat | editovat zdroj]

Porterův hodnotový řetězec nám udává soubor hodnot pro zákazníky z hlediska konkurenční výhody. Hodnotový řetězec je analýzou toho, jak mohou klíčové činnosti mít vliv na náklady ve smyslu jejich redukce, a také jaký mohou mít vliv na zlepšení diferenciace produktu. Hodnotový řetězec je rozdělen do dvou sektorů činností:

1. Primární činnosti - tyto činnosti přímo souvisí s hlavním předmětem podnikání.

  • operace
  • interní logistika
  • externí logistika
  • marketing a služby
  • prodej

2. Podpůrné činnosti - tyto činnosti slouží jako podpora primárních činností.

  • nákup
  • technologický vývoj
  • lidské zdroje
  • firemní infrastruktura

Porterův národní diamant[editovat | editovat zdroj]

Porter tvrdí, že existují vnitřní dané příčiny, proč jsou některé národy soutěživější, než ty ostatní a proč jsou některé oblasti průmyslu uvnitř samotných národů více soutěživé než ty ostatní. V rámci této problematiky formuloval Porter schéma , kterému říkáme Porterův diamant.

Ve vytváření pravděpodobné možné míry dosažení úspěchu v globálním měřítku hraje důležitou roli národní domovská podstata organizace, která jakožto domovská základna je zdrojem základních faktorů, které mohou organizace za účelem získání takovýchto výhod dále rozvíjet a rozšiřovat:

  1. Stav domácí poptávky - jsou formulovány charakteristické znaky, které zvýhodňují organizace
  2. Faktorové podmínky - osvětlují základ výhod na národní úrovni. Za účelem získání zvýhodňujících faktorů využitelných v konkurenci jsou tyto speciální faktorové podmínky dále rozvíjeny, neboť jsou výhodou.
  3. Firemní strategie, struktura a rivalita - důležitou roli hraje rozsah domácí soutěže uvnitř národa. V případě, že domácí firmy soupeří mezi sebou, očekává se úspěch v tomto odvětví i mimo hranice.
  4. Příbuzné a podpůrné oblasti – v případě úspěchu v jedné průmyslové oblasti může toto spustit úspěšnost příbuzného odvětví. Tato odvětví jsou příbuzná, vzájemně se podporují a profitují jedná ze druhé.

Bibliografie[editovat | editovat zdroj]

  • 1979 - How competitive forces shape strategy, Harvard business Review, March/April 1979
  • 1980 - Competitive Strategy, Free Press, New York
  • 1985 - Competitive Advantage, Free Press, New York
  • 1987 - From Competitive Advantage to Corporate Strategy, 'Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
  • 1990 - The Competitive Advantage of Nations, Free Press
  • 1996 - What is Strategy, Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
  • 1998 - On Competition, Boston: Harvard Business School
  • 2001 - Strategy and the Internet, Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
  • 2001 - (se Scottem Sternem) Innovation: Location Matters, MIT Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
  • 2006 - (s Markem Kramerem) Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, Harvard Business Revw, December 2006, pp. 78-92.
  • 2006 - (s Elizabeth Olted Teisberg) Refining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results, Harvard Business School Press
  • 2006 - Value chain analysis in consumer focus improvement
  • 2011 - Porter's Value Chain and the REA Analysis as an Accounting Information System

Použité zdroje[editovat | editovat zdroj]

  • KERMALLY, S. Největší představitelé marketingu: jejich hlavní myšlenky, názory a díla : [Peter Drucker, Michael Porter, Tom Peters, Igor Ansoff, Theodore Levitt, Philip Kotler a další]. Vyd. 2. Brno: Computer Press, 2006, xii, 104 s. ISBN 80-251-1013-3.
  • MICKETHWAIT, J.,WOOLDRIDGE, A. „Which Doctors, what the management gurus are saying, why it maters and how to make sense of it“ (1996).
  • JOHNSON G., SCHOLES K.Cesty k úspěšnému podniku. První vydání. Praha:Computer Press, 2000. 803 s.ISBN 80-7226-220-3

Externí odkazy[editovat | editovat zdroj]