PRINCE2

Z Wikipedie, otevřené encyklopedie
Skočit na: Navigace, Hledání

PRINCE2 (zkratka vzniklá z PRojects IN Controlled Environments 2nd Version) je metodika pro projektové řízení pocházející původně z Anglie. Její struktura je dána čtyřmi základními elementy: principy, témata, procesy a přizpůsobením metodiky prostředí projektu [1]

Historie[editovat | editovat zdroj]

Jde o metodiku původně vytvořenou pro státní správu a zaměřenou na projekty v oblasti informačních technologií. Následně po tom co se osvědčila byla převzata do komerční sféry a rozšířena na projektové řízení obecně. Evropská komise doporučuje PRINCE2 jako jednu z metod projektového řízení pro projekty podporované z prostředků Evropské unie.[1]

Metodika s názvem PRINCE byla vyvinuta na základě starší metodiky PROMPT II. Od roku 2005 byla přejmenována na PRINCE2. Jejím vlastníkem je v současnosti (2017) AXELOS, společný podnik britské vlády (Cabinet Office) a soukromého investora, kterým je společnost Capita. Aktuální verze PRINCE2 je z roku 2017.

Pojetí projektového řízení podle PRINCE2[editovat | editovat zdroj]

Základní a oficiální knihou, která popisuje metodiku PRINCE2, je kniha Managing Successful Projects With PRINCE2, dostupná v angličtině a dalších světových jazycích (ne v češtině). V kvalitním českém překladu jsou dostupné tyto knihy o PRINCE2: PRINCE2 Précis a Řízení malých projektů podle PRINCE2.

Principy[editovat | editovat zdroj]

  • Neustálé zdůvodnění projektu
  • Jasně definované role a odpovědnosti
  • Zaměření na produkty
  • Řízení po etapách
  • Řízení na základě výjimek
  • Učení se ze zkušeností
  • Přizpůsobování metody PRINCE2 prostředí projektu

Témata[editovat | editovat zdroj]

  • Zdůvodnění projektu (business case)
  • Organizace
  • Kvalita
  • Plány
  • Riziko
  • Změna
  • Progres

Procesy[editovat | editovat zdroj]

  • Zahájení projektu (předprojektová příprava)
  • Nastavení (iniciace) projektu
  • Směřování (strategické řízení) projektu
  • Kontrola (řízení) etapy
  • Řízení dodávky produktu
  • Řízení přechodu mezi etapami
  • Ukončení projektu

Srovnání s jinými standardy[editovat | editovat zdroj]

PRINCE2 je deklarována jako metodika. certifikací v oblasti projektového managementu, jako jsou například IPMA, nebo PMI, které se etablují jako standardy. [1]

Rozdíl u metodiky PRINCE2 spočívá i v používané terminologii, která byla volena u PRINCE2 podle prostředí státní správy a v některých pojmech se tedy liší od výšeuvedených standardů.

Časové omezení platnosti certifikace[editovat | editovat zdroj]

Základní úroveň PRINCE2 Foundation platí doživotně, což zatím (2017) žádná z výše uvedených organizací nenabízí. Pro ostatní úrovně platí podobné zásady jako pro ostatní certifikace, tedy že certifikaci je nutno po určitém čase obhájit prostřednictvím recertifikace.

Certifikace podle PRINCE2[editovat | editovat zdroj]

Metodika PRINCE2 nabízí (stav 2017) čtyři certifikáty. [2]. Na základní úroveň Foundation navazují úrovně Practitioner a v praxi nepoužívaný Professional. Samostatně stojí certifikace PRINCE2 Agile. Certifikace PRINCE2 Agile vyžaduje předtím složit certifikační zkoušku PRINCE2 Foundation. Společnost Axelos má v České republice několik partnerů poskytujících certifikaci PRINCE2 a certifikaci je možné absolvovat v češtině.

Odkazy[editovat | editovat zdroj]

Reference[editovat | editovat zdroj]

  1. a b c Máchal,P.,Kopečková,M.,Presová,R.: Světové standardy projektového řízení: pro malé a střední firmy, Grada Publishing Praha (2015), ISBN 978-80-247-5321-8
  2. https://www.axelos.com/certifications/prince2-certifications Oficiální WWW Axelos o certifikaci PRINCE2 (anglicky)

Externí odkazy[editovat | editovat zdroj]