Podnikatelský záměr: Porovnání verzí
m r2.7.3) (Robot: Přidávám ar:خطة العمل |
m Bot: Odstranění 34 odkazů interwiki, které jsou nyní dostupné na Wikidatech (d:q208034) |
||
Řádek 13: | Řádek 13: | ||
[[Kategorie:Management]] |
[[Kategorie:Management]] |
||
[[af:Sakeplan]] |
|||
[[ar:خطة العمل]] |
|||
[[be:Бізнес-план]] |
|||
[[bg:Бизнес план]] |
|||
[[ca:Pla de negoci]] |
|||
[[da:Forretningsplan]] |
|||
[[de:Geschäftsplan]] |
|||
[[el:Επιχειρηματικό σχέδιο]] |
|||
[[en:Business plan]] |
|||
[[es:Plan de negocio]] |
|||
[[et:Äriplaan]] |
|||
[[fa:طرح کسب و کار]] |
|||
[[fi:Liiketoimintasuunnitelma]] |
|||
[[fr:Business plan]] |
|||
[[he:תוכנית עסקית]] |
|||
[[hr:Poslovni plan]] |
|||
[[id:Rencana bisnis]] |
|||
[[is:Viðskiptaáætlun]] |
|||
[[it:Business plan]] |
|||
[[lt:Verslo planas]] |
|||
[[lv:Biznesa plāns]] |
|||
[[nl:Ondernemingsplan]] |
|||
[[no:Forretningsplan]] |
|||
[[pl:Biznesplan]] |
|||
[[pt:Plano de negócios]] |
|||
[[ru:Бизнес-планирование]] |
|||
[[sk:Podnikateľský zámer]] |
|||
[[sq:Plani i biznesit]] |
|||
[[sr:Бизнис план]] |
|||
[[sv:Affärsplan]] |
|||
[[sw:Mpango wa Biashara]] |
|||
[[th:แผนธุรกิจ]] |
|||
[[uk:Бізнес-план]] |
|||
[[zh:商业计划]] |
Verze z 10. 3. 2013, 14:01
Podnikatelský záměr je základní plán podnikání, který se může vyskytovat v řadě forem: od základní myšlenkové u nezávislých profesionálů a živnostníků až po rozsáhlou písemnou dokumentaci v případě větších firem. V každém případě je ale podnikatelský záměr zacílen především na tzv. jádro podnikání neboli jeho hlavní, stěžejní činnost, případně jako hlavní argument k přesvědčení potenciálního investora.
Podstatu podnikatelského záměru lze nahlížet ze dvou hledisek. V hlubší rovině jde o prakticky nedosažitelný ideál, jemuž se podnikatel více či méně úspěšně snaží v průběhu podnikání přiblížit. V rovině obecné lze pak podnikatelský záměr chápat jako dlouhodobou strategii podnikání, ze které podnikatel vychází a s níž by mělo být celé jeho podnikání v naprostém souladu.
Běžně se také můžeme setkat s chápáním podnikatelského záměru jakožto jednorázového nápadu či inspirace k podnikání. Tento výklad je ale z hlediska správných podnikatelských návyků méně úspěšný, protože podnikatelský záměr by se měl časem vyvíjet tak, aby odpovídal nově nabytým zkušenostem firmy či podnikatele. S těmito revizemi podnikatelského záměru se tak lze v praxi setkat zcela běžně a zejména u velmi dynamických podnikatelských subjektů k nim může docházet i relativně často, třeba každé dva nebo tři roky. Nezřídka bývá tento posun v podnikatelském záměru také doprovázen změnou loga a celkové image.
Typickým znakem podnikatelského záměru je utajení jeho klíčových částí až do okamžiku realizace. Podnikatel usiluje v rámci volného trhu o konkurenční výhodu a proto se snaží své záměry tajit, dokud je to jen možné, aby je nezneužila dříve jeho konkurence. Úspěšnost podnikatelského záměru je tak do značné míry závislá na jeho praktickém provedení a kvalitě záměru.[1]
Zejména v případech, kdy je podnikatelský záměr spojen s velkými investicemi nebo žádostí o vnější zdroje úvěr je často vyžadována Studie proveditelnosti.