Podnikatelský záměr: Porovnání verzí

Skočit na navigaci Skočit na vyhledávání
Odebráno 26 bajtů ,  před 1 rokem
m
Robot: oprava ISBN; kosmetické úpravy
m (Editace uživatele 77.95.40.186 (diskuse) vráceny do předchozího stavu, jehož autorem je OJJ)
m (Robot: oprava ISBN; kosmetické úpravy)
Termín '''podnikatelský záměr''' vychází z anglického názvu „business plan“, taktéž překládaný jako podnikatelský plán či podnikatelský projekt. Plánování je nedílnou součástí [[podnikání]], obsah podnikového plánování je možno vymezit jako proces rozvoje podniku jako celku, stejně jako jeho jednotlivých funkčních oblastí.<ref name=":0">{{Citace monografie|příjmení = Koráb|jméno = V|příjmení2 = Peterka|jméno2 = J|příjmení3 = Režňáková|jméno3 = M|titul = Podnikatelský plán|vydání = 1|vydavatel = Computer Press|místo = Brno|rok = 2007|počet stran = 216|strany =| isbn = ISBN 978-80-251-1605-0}}</ref>
 
Může se vyskytovat v řadě forem: od základní myšlenkové u [[nezávislý profesionál|nezávislých profesionálů]] a [[živnostník]]ů až po rozsáhlou písemnou dokumentaci v případě větších [[firma|firem]]. V každém případě je ale podnikatelský záměr zacílen především na tzv. [[jádro podnikání]] neboli jeho hlavní, stěžejní činnost, případně jako hlavní argument k přesvědčení potenciálního [[investor]]a.
Běžně se také můžeme setkat s chápáním podnikatelského záměru jakožto jednorázového [[nápad]]u či [[inspirace]] k podnikání. Tento výklad je ale z hlediska správných podnikatelských návyků méně úspěšný, protože podnikatelský záměr by se měl časem vyvíjet tak, aby odpovídal nově nabytým zkušenostem firmy či podnikatele. S těmito [[revize]]mi podnikatelského záměru se tak lze v praxi setkat zcela běžně a zejména u velmi dynamických [[podnikatelský subjekt|podnikatelských subjektů]] k nim může docházet i relativně často, třeba každé dva nebo tři roky. Nezřídka bývá tento posun v podnikatelském záměru také doprovázen změnou [[logo|loga]] a celkové [[image]].
 
Typickým znakem podnikatelského záměru je [[utajení]] jeho klíčových částí až do okamžiku realizace. Podnikatel usiluje v rámci volného [[Trh (ekonomie)|trhtrhu]]u o [[konkurenční výhoda|konkurenční výhodu]] a proto se snaží své záměry tajit, dokud je to jen možné, aby je nezneužila dříve jeho [[konkurent|konkurence]]. Úspěšnost podnikatelského záměru je tak do značné míry závislá na jeho praktickém provedení a kvalitě záměru.
 
Zejména v případech, kdy je podnikatelský záměr spojen s velkými investicemi nebo žádostí o vnější zdroje [[úvěr]] je často vyžadována [[Studie proveditelnosti]].<ref>http://www.edotace.cz/3/0/50285/sekce/kvalita-podnikatelskeho-zameru/</ref>
 
Finanční plán doplňuje návrh na financování projektu. Zdroje financování podnikatelské činnosti mohou být dvojího typu:
* ''vlastní zdroje financování'' – vklady vlastníků, [[Zisk a ztráta|zisk]], [[Odpis|odpisyodpis]]y;
* ''cizí zdroje financování'' – [[Úvěr|úvěryúvěr]]y, [[Dluhopis|dluhopisydluhopis]]y, [[leasing]], rizikový kapitál, atd.<ref>{{Citace monografie|příjmení = Veber|jméno = J|příjmení2 = Srpová|jméno2 = J|titul = Podnikání malé a střední firmy|vydání = 3|vydavatel = Grada|místo = Praha|rok = 2012|počet stran = 332|strany =|isbn = 978-80-247-4520-6}}</ref>
 
=== Přílohy (podpůrná dokumentace) ===
413 311

editací

Navigační menu