Organizační rozvoj

Z Wikipedie, otevřené encyklopedie
Skočit na navigaci Skočit na vyhledávání

Organizační rozvoj (anglicky organization development, zkratkou OD) je koncept a metodologie z oblasti teorie managementu, která se týká uskutečňování plánovaných sociálních změn v organizacích. OD se dá široce definovat jako „intervenční strategie, která využívá skupinově dynamické procesy zaměřené na organizační kulturu k uskutečnění plánovaných změn“.[1] Bowman a Asch[2] definují trochu odlišně OD jako „dlouhodobý intervenční program v sociálních procesech organizací využívající principy a postupy vědy o chování s cílem dosáhnout změn v chování a postojích, které vedou ke zvýšení organizační efektivity“.

Organizační rozvoj zkoumá a zabývá se vztahy, chováním a postoji vzhledem k jednotlivci, pracovní skupině, dalším pracovním skupinám a organizaci jako celku. Mabey a Pugh jmenují pět charakteristických rysů OD:[3]

  • OD je široce založený, trvalý, střednědobý až dlouhodobý přístup.
  • OD je založen na znalostech a metodách věd o chování.
  • OD je orientovaný na proces (ne na cíle).
  • OD vyžaduje moderování.
  • OD je participativní.

Výsledkem je, že organizační rozvoj znamená podporu lidského kapitálu, nejen snížení investic do pracovních míst.[4] OE se používá ve velkých společnostech, státní správě, církvích, sociálních institucích a armádě. Používají se zákonitosti fungování sociálních komunit a při navrhování systémů organizace se zohledňují zájmy zaměstnanců.

Reference[editovat | editovat zdroj]

V tomto článku byl použit překlad textu z článku Organisationsentwicklung na německé Wikipedii.

  1. P. Rowlandson (1984) The oddity of OD, Management Today, November, pp. 91-93; cit. in Christopher Mabey, and Derek S. Pugh (1999) Strategies for Managing Complex Change, The Open University, Milton Keynes, ISBN 0-7492-9518-X
  2. C. Bowman and D. Asch (1987) Strategic Management, Macimillan, p. 219; cit. in Christopher Mabey, and Derek S. Pugh (1999) Strategies for Managing Complex Change, The Open University, Milton Keynes, ISBN 0-7492-9518-X
  3. Christopher Mabey, and Derek S. Pugh (1999) Strategies for Managing Complex Change, The Open University, Milton Keynes, ISBN 0-7492-9518-X
  4. Ulrike Kipman; Organisationsentwicklung und Personalmanagement unter besonderer Berücksichtigung der Potenzialanalyse; Dissertation 2007. Grin Verlag. S. 173f.