Controlling

Controlling (z anglického to control - regulovat, usměrňovat) je rozsáhlý koordinační koncept, který má za úkol pomáhat vedení a odpovědným osobám usměrňovat chod podniku. Controlling provádějí specializovaní pracovníci firmy nebo externí firma. Tito řídí podnik jako celek na strategickém stupni. Zabývají se nejen vnitřní situací podniku, jeho koncepcí a financemi ale i vztahy s věřiteli a konkurencí. Na základě poskytnutých informací je pak schopno vedení firmy reagovat odpovídajícím způsobem.

Controller

1. Koordinuje základy plánování a rozhodování, je manažerem procesu tvorby rozpočtu;
2. informuje o výši a příčinách odchylek od cíle a navrhuje řešení;
3. nabízí poradenství;
4. informuje o změnách v podnikovém okolí;
5. tvoří firemní metodiku, nástroje a koordinuje rozhodnutí;
6. spolupodílí se na vývoji firmy;
7. je poradcem manažera.

Tři stupně controllingu

1. stupeň - funkce účetnictví
2. stupeň - výkyvy v nákladech, návrhy na změny
3. stupeň - plánování, kontrola a informační systém

Jiné kontexty a oblasti

• Manažerský a finanční controlling:
  • manažerské řízení typu Demingova PDCA s použitím nějaké metodologie: ABC, BSC apod.
  • manažerské účetnictví
  • interní řízení k dosažení speciálních cílů
  • v USA, VB, CA a dalších fin. controller zastřešuje účetnictví, interní řízení a finančně-ekonomický reporting
• Vědeckotechnologický controlling
• Kulturní controlling
• a další (logistický controlling)